中期経営計画策定人の書棚
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中期経営計画策定に再チャレンジする為に悪銭苦闘する様をお伝えします。
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中期経営計画策定ーモチベーション理論３
「きほんからわかる｛モチベーション理論｝」ワーク・モチベーション２つのキーワード１、自分につかってみると、自分がすごくやる気になる２，部下や後輩といった相手に使って見るっと、相手のやる気が高まるそこで、２つのキーワードとは「持続」 と 「高揚」 「持続させる動機付け」ひとつのまとまった仕事をやりとげようとすると、その仕事が成就するまで持続的に行動し続けることが欠かせない。「高揚のための動機付け
「きほんからわかる｛モチベーション理論｝」
ワーク・モチベーション２つのキーワード
１、自分につかってみると、自分がすごくやる気になる
２，部下や後輩といった相手に使って見るっと、相手のやる気が高まる
そこで、２つのキーワードとは
「持続」 と 「高揚」
「持続させる動機付け」
ひとつのまとまった仕事をやりとげようとすると、その仕事が成就するまで
持続的に行動し続けることが欠かせない。
「高揚のための動機付け」
仕事の達成間際には気合いを入れて、一気に仕上げるためにも残業や
鉄やが必要になる。
目標達成のためのモチベーションプロセスは
「持続させる動機付け」＋「高揚のための動機付け」→意欲→行動→目標
よって、ワーク・モチベーションとは、
「持続させる動機付け」＋「高揚のための動機付け」の最適活用によって、
行動を起こさせ、目標たっせに向かわせること
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モチベーション
2009-01-13T08:46:29+09:00
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中期経営計画策定ーモチベーション理論２
「きほんからわかる｛モチベーション理論｝」モチベーション理論をマトリックスにすると内発的動機付け＋プロセス理論 ＝ 第１象限外発的動機付け＋プロセス理論 ＝ 第２象限内発的動機付け＋コンテント理論＝ 第３象限外発的動機付け＋コンテント理論＝ 第４象限第１象限→意欲を燃やし、行動を起こす内的なメカニズム（例：心のスイッチをオン・オフ）第２象限→意欲を出させ、行動を起こさせる（例；人事システム）第３象限
「きほんからわかる｛モチベーション理論｝」
モチベーション理論をマトリックスにすると
内発的動機付け＋プロセス理論 ＝ 第１象限
外発的動機付け＋プロセス理論 ＝ 第２象限
内発的動機付け＋コンテント理論＝ 第３象限
外発的動機付け＋コンテント理論＝ 第４象限
第１象限→意欲を燃やし、行動を起こす内的なメカニズム（例：心のスイッチをオン・オフ）
第２象限→意欲を出させ、行動を起こさせる（例；人事システム）
第３象限→意欲を燃やし、行動を起こす内側の欲求（例：達成感、有能感）
第４象限→意欲を出させ、行動を起こさせる（例：給与、叱り、ほめ言葉）
自己動機付けは、第１象限、第３象限
他者動機付けは、第２象限、第４象限
仕事を行う際に、このマトリックスでモチベーションを整理しておくことは
とても有効な方法です。
部下を持っている人は、このマトリックスをもとに、
どんな他者動機付けが望ましいか、検討することができます。
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モチベーション
2008-11-21T04:18:50+09:00
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中期経営計画策定ーモチベーション理論１
「きほんからわかる｛モチベーション理論｝」モチベーションの語源モチベーションの語源は、英語で「MOVE」だということです。この意味は「何かを求めて動かす」ということです。語源を含んで、モチベーションとは「何か目標とするものがあって、それに向けて行動を立ち上げ、方向付け、支える力である。」ここでいう「行動を立ち上げ」とは？「欲しい気持ち＝動因」と「欲しい気持ち満たすもの＝誘因」がセットになったときに起こ
「きほんからわかる｛モチベーション理論｝」
モチベーションの語源
モチベーションの語源は、英語で「MOVE」だということです。
この意味は「何かを求めて動かす」ということです。
語源を含んで、モチベーションとは
「何か目標とするものがあって、それに向けて
行動を立ち上げ、方向付け、支える力である。」
ここでいう「行動を立ち上げ」とは？
「欲しい気持ち＝動因」と「欲しい気持ち満たすもの＝誘因」が
セットになったときに起こる「意欲」ようなもの。
モチベーション理論はカテゴリの分け方そのもにもいくつかあります
まず、２つのカテゴリーに分類する。
モチベーション理論 ＝ プロセス理論 ＋ コンテント理論
プロセス理論＝動因理論、期待理論、公平理論
目標設定理論、学習性無力論、選択理論
コンテント理論＝欲求５段階説、動機付け・衛生理論
２つめの分類方法としては、
内発的動機付け ＋ 外発的動機付け
３つめの分類方法としては、
自己動機付け ＋ 他者動機付け ＋ 集団動機付け
以上を、これから一つづつ検証していきたい
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モチベーション
2008-11-18T09:55:35+09:00
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中期経営計画策定ーブルーオーシャン戦略２７
持続的成長を実現するためにブルーオーシャン戦略は、ブルーオーシャンの創造をし、その市場で１番手になることです。１番手になることで、「顧客の認知」「ブランドの連想」「顧客のロイヤルティ向上」「知覚品質の向上」を強化することで、「ブランド・エクイティの向上」を目指すものです。しかしながら、ブルーオーシャンの賞味期間というものがあります。１０年～１５年が目安となっています。よって、１０年を超えると追随者
持続的成長を実現するために
ブルーオーシャン戦略は、ブルーオーシャンの創造をし、その市場で１番手に
なることです。
１番手になることで、
「顧客の認知」
「ブランドの連想」
「顧客のロイヤルティ向上」
「知覚品質の向上」
を強化することで、「ブランド・エクイティの向上」を目指すものです。
しかしながら、ブルーオーシャンの賞味期間というものがあります。
１０年～１５年が目安となっています。
よって、１０年を超えると追随者が現れ、レッドオーシャン化します。
そのことは、自覚をしておく必要があるでしょう。、
だからこそ、ブルーオーシャン戦略を遂行した後は、競争の戦略も
しっかり推進すべきです。追随者に打ち勝つためにも、競争の戦略の
推進を行い、市場がレッドオーシャン化してきたら、再びブルーオーシャン
戦略を再推進していくのです。
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事業戦略
2008-11-11T06:59:32+09:00
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中期経営計画策定ーブルーオーシャン戦略２６
戦略の導入・実行ー実行を見据えた戦略を立てるー戦略の導入と実行は「公正なプロセス」で実践しなければなりません。「公正なプロセス」とは「成果のみならず、そこに至るプロセスが公正か」を問うことです。組織のメンバーは、成果のみならず、プロセスの公正さにも注目しています。そして、そこに不正があると、戦略の導入と実行に対して否定的態度をとります。そこで、こうした態度を避けるためにも、戦略の導入と実行の再に、
戦略の導入・実行ー実行を見据えた戦略を立てるー
戦略の導入と実行は「公正なプロセス」で実践しなければなりません。
「公正なプロセス」とは「成果のみならず、そこに至るプロセスが公正か」
を問うことです。
組織のメンバーは、成果のみならず、プロセスの公正さにも注目しています。
そして、そこに不正があると、戦略の導入と実行に対して否定的態度を
とります。そこで、こうした態度を避けるためにも、戦略の導入と実行の再に、
公正なプロセスは欠かせません。
そこで、「公正なプロセスを支える３つのポイント」
１，関与→全員が参加する機会
２，説明→決め事がそうなった理由
３，明快な期待内容→全員に対する明快な期待
上記の具体例としては、
ビジュアル・ストラテジーの見本市
成果報告を行うことなど
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事業戦略
2008-11-04T08:07:44+09:00
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